斂財招數多，肥了最高層！（pk）百佳掠盡供應商！

想有視帝黎耀祥幫手宣傳，光是加個小嘜頭，每個收 200元。黎樹雄攝
景鴻按:百佳真係謙虛，改名做百佳，可能真係百佳，咁大間超級市場只有一百樣貨是好的，所以就叫百佳超級市場！由地產霸權到零售都一直沿用此方法！自己店內也收租，巧立名目：上架費，擺位費，賣唔出也收費，家下頂”李”個肺！這樣搞作還不是落到消費者身上？堅決打擊杯葛黑心”傷”人，望你呃到Ｄ錢全用作醫療費用！
百佳超市除向供應商就對手價格過低施壓外，供應商還面對百佳各式各樣收費壓榨，造成市民的基本糧食和日用品價格在超市加完又加。本報取得市場佔有率逾三成的百佳一份價目表，披露百佳有上架費、擺位費、宣傳費等等，向每個供應商收幾萬至十幾萬，結果供應商只好將收費加在批發價，導致零售價一再抬高。
記者：張岳弢
一名百佳前員工向本報出示一份價目表，上面詳細列出不同的上架、宣傳等方式收費。原來，每款貨品供應商要付的基本上架費就要 1500元，若供應商轉了分銷商，分銷商又要每款貨在每間分店另付 500元。產品賣不完，或因為質量有問題要回收退貨，每種產品在每間店收費為 400元。
有黎耀祥嘜頭加多 200元
產品想要額外推廣，供應商就要多付出，單是要在價錢牌上加「推介」或有百佳代言人黎耀祥「嘜頭」的小牌子，每件產品在每間分店便要每月多付 200元。若想加個普通直身掛條，每月要 700元。想將貨品擺放在通道當眼貨躉，每件貨於每間分店擺一周更要付多 300元。即使是參加易賞錢計劃、接觸會員都要付款。
若想產品在百佳的廣告上出現，全版報紙廣告收 5萬元；電視廣告每個鏡頭收 1.5萬元。該名前職員說，即使是防盜器、收銀處等都是賣廣告的地方，不過若供應商買位夠多，可獲折扣，「供應商其實好多時都難同百佳計，百佳嘅市場佔有率太高，好多都迫於無奈要畀呢啲上架費、宣傳費。」為確保這項重要收入來源，原來百佳會將採購員的佣金，與這些供應商買位的業績表現掛鈎，若屬高層，可藉此獲得多達三、四個月薪金的佣金。
採購員協力格價招不滿
他又透露，百佳設有一個叫 Business Control的部門，有數名員工專門監察惠康、華潤等競爭對手的價格，而分店職員亦要到附近街市、小型超市格價，向公司滙報。不過，不少採購員不滿百佳經常找他們協力格價的做法，他說雖然可獲補假，不過合約上並無要求採購員做格價，認為做法不合理，不少採購同事都怨聲載道。他最終因為無法忍受要向供應商施壓的做法，所以選擇自行離職。
來源轉自：
2011-11-15

「吆喝供應商索賠償」顯示超市霸權 百佳大聲夾惡電郵作證

景鴻按:百佳、惠康這一應通漲推動者，尤其李家誠、霍建寧等人由地產霸權到地區山頭(香港)霸權主意無所不用其極，喪失香港公平競爭大義，到處用錢及權力壓力去「冚」死人，閣下及閣下同人所賺的每分每毫有多小是乾淨錢！？ 用權力向供應商施壓要小鋪加價這行為，有如黑社會作風，等如用手叉在市民脖子上喊打劫！廉署應考慮插手這是否利益輸送關係！更望無良霸權主意策辦人，呃到錢都無命享！
百佳、惠康更自行出品牌如：特惠牌、手損(首選)、超值牌、佳之選等大批品質成疑，低成本大陸仿冒兼製造貨品－如杯麵、通心粉、膠檯布、垃圾袋、膠刀、膠叉、潤膚劑、洗頭水、沖涼液、罐頭食品、咖啡沖劑（比雀巢金裝（日本製）平一元多，大量放上架而索性唔賣雀巢，但極難飲，一杯未飲完已整瓶甩掉以後唔買！望消費者別要落踏。)務要壟斷市場或霸著大半璧「江山」！
一眾升斗也應作出響應，抵制這兩家大鱷超市再更囂張跋扈！多點去雜貨店辦館士多等小型店舖及街市幫襯！更或發起 "no supermarket!" 大行動一頭半個月，去杯葛其霸權行為！
家庭用品是百佳市場佔有率最高的類別，當中衞生紙佔有率超過 47％。李家皓攝

百佳前員工向本報提供的內部電郵顯示，有上級不滿部份貨品售價貴過其他雜貨店，要求下屬「大聲吆喝供應商，並向他們索償（ shout to suppliers and get back compensation）」（紅框示）。

百佳內部電郵提到不及對手平的家樂牌雞粉。

百佳市場佔有率高，令不少供應商屈服，向小店施壓加價。

雞蛋

袋裝米 賣平貨的小型店舖接連遭供應商施壓，要他們加價，否則就停止供貨，有小型超市更直指百佳超市是背後黑手。本報取得多份百佳內部文件，揭出「超市巨人」施壓內幕，當百佳發現有競爭對手零售價低於自己，上級便會下令採購人員向有關供應商索取價格差額作賠償。供應商面對巨無霸企業，最終被迫就範，迫使小零售商加價。
記者：張岳弢
本報接觸到一名已離職的百佳員工，他提供了至少 4份百佳內部文件，當中 3份是涉及採購經理指令下屬向供應商施壓的電郵。
其中一封電郵於 8月 3日由百佳公關部發出，內文提及消委會剛公佈在大埔區進行的每周精明格價結果。採購經理即時向下屬轉發該電郵，並指「為何我們的快達牌同家樂牌會貴別人這麼多」，要下屬追究供應商，「大聲吆喝供應商，並向他們索償」（ shout to suppliers and get back compensation）。
據消委會的資料，快達牌 165毫升椰漿當時在百佳售 10.5元，有小型零售店只賣 7元，即百佳貴足五成；至於家樂牌雞粉 273克裝，百佳賣 23.9元，有小店只售 20元。
兩周後，當消委會公佈青衣區格價結果後，再有採購經理發同類電郵，指雜貨店價格具競爭力，要求下屬向供應商索取價格差價。另一電郵則把矛頭指向佳寶等小型超市，同樣指對手售價便宜，要求向供應商索取差價。
所謂向供應商索取賠償，該前員工解釋：「若百佳賣 10蚊，有零售商賣 8蚊，百佳就會叫我哋向有關供應商發 debit note（欠款單），話因為人哋平過百佳，要收返 2蚊差額。」他說索償總金額可能高達百萬元：「不過唔會真係收，只係想逼供應商去 settle（解決）。」
百佳拒評論內部運作
換言之，即是要供應商提供一個更低價予百佳，百佳便可減價「平通街」：「其實百佳嘅批發價已平過人哋，但係百佳要賺多啲。相反，人哋（其他小零售商）又寧願用個低過建議價去賣，賺少啲。」結果，供應商多只能出面要求賣得平的零售商加價。
百佳此舉形同由它訂立建議零售價：「若發現對手售價低過自己，就要焗人同佢一樣。」他說百佳雖與供應商簽訂的合約無上述追討價格差異的條文，但供應商均敢怒不敢言，只能向百佳屈服，「只得一啲本地大品牌先夠膽唔妥協囉。」
百佳發言人回應查詢時表示，從未、亦絕不會向任何供應商施壓，以阻止他們向其他零售商供貨或影響零售價格，又強調百佳尊重並履行合約精神，一直與供應商維持專業並合乎道德的合作關係，但是不會評論內部運作程序。發言人亦指出，因香港的零售市場競爭激烈且多元化，故會竭盡所能向供應商爭取最佳貨價，並每天不停格價，緊貼競爭對手的價格，以確保出售的貨品在市場具競爭力。
百佳「快速消費品」市場佔有率
家庭用品　 46.3%
洗衣粉　 51.0%
面紙　 47.6%
衞生紙　 47.4%
基本雜貨　 44.9%
食油　 46.3%
袋裝米　 44.1%
即食麪及意粉類　 39.2%
日常冷藏食品　 40.6%
雞蛋　 52.4%
冷藏點心　 45.6%
牛奶　 31.5%
零食　 30.7%
餅乾　 41.1%
小食　 35.2%
朱古力　 25.0%
飲品及酒類　 27.7%
紅酒　 45.8%
汽水　 28.4%
啤酒　 22.9%
健與美產品　 16.6%
梘液　 24.3%
女士衞生用品　 23.6%
嬰兒奶粉　 22.9%
整體「快速消費品」　 30.3%
註：調查 23/9-2/10期間
資料來源：百佳前員工
來源轉自：
【蘋果日報2011-11-14日訊】